坐在旁边
一遍遍教
老同事正在讲，接任者还没有完整地图。等到真正遇到问题，讲解的人已经离开。
- 知识跟着人走
- 问题出现时答案不在现场
- 交接完成不等于理解完成
下午好
今天从这里开始查看任务
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13本月任务
今日任务
暂无任务
本周任务
新品引入流程与资料整理进行中查看
TRAE WORK · A REAL HANDOVER STORY
我把离职交接
做成了一个
可以聊天的应用
一个商品管理师准备离开岗位时，尝试用 TRAE 把自己的工作节奏、流程和判断，留给下一位接任者。
离职项目本地岗位应用DeepSeek × 小吴 AI共 10 页
01 · 从一个真实的交接难题开始
离职交接，为什么总在一个人走后才真正开始
听懂一次，和真正会做，中间差着整段工作现场坐在旁边
VS
把工作做成
一个系统
让日历保留节奏，让手册保留标准，让小吴 AI 在未来继续回答问题。
- 任务可以继续执行
- 标准可以随时查询
- 问题可以围绕岗位继续追问
我把脑子里的工作，一层层讲给 TRAE
没有先学会编程，从把真实问题讲清楚开始讲经历岗位日常
真实痛点
真实痛点
拆任务每天每周
每月要做什么
每月要做什么
排节奏把动作放回
时间节点
时间节点
写标准补齐判断
评价与边界
评价与边界
接 DeepSeek让岗位知识
可以被提问
可以被提问
留下应用变成一个
可继续使用的入口
可继续使用的入口
页面只是容器。真正被装进去的，是一个岗位什么时候做、具体做什么，以及凭什么判断。
交接的第一步，是让接任者先看见工作
今天、本周、本月，打开首页就知道自己身处哪里交接任务还不够，还得交出这份工作的时间感
周一、周四、周五，5 日、10 日、25 日，各自对应不同动作工作日历
用时间理解这份岗位的节奏
21 天距离月末
123 项计划任务
5.9 项日均任务
2026 年 8 月
把商品管理拆成真正能继续执行的动作
新品、试销、评级、品类诊断，不再只是一串名词商品管理项目工作
从项目分类进入具体动作
全部新品管理试销期评估商品评级品类诊断同质化管理
商品管理工作清单
周四整理新引入商品明细
为周五评审会议准备完整资料每周编辑删除
为周五评审会议准备完整资料每周编辑删除
周五 14:30 新品引入评审
围绕 4P 与淘汰规划完成评审每周编辑
围绕 4P 与淘汰规划完成评审每周编辑
新引入商品试销期评估
依据五项指标判断是否继续保留每周完成
依据五项指标判断是否继续保留每周完成
每月 25 日商品评级报表每月查看
任务告诉他做什么，手册回答到底该怎么做
流程、评价、评级和上架规范，被放进同一个入口工作手册
把岗位判断标准变成可以随时查询的知识
商品生命周期新品引入 SOP试销期评估541+2 评级新品上架规范
商品全生命周期管理
引入期资料收集
市场调研
采购提报
市场调研
采购提报
成长期试销跟踪
销售观察
门店反馈
销售观察
门店反馈
成熟期商品评级
资源配置
稳定经营
资源配置
稳定经营
衰退期清仓安排
淘汰替换
库存处理
淘汰替换
库存处理
试销期评估规则
五个维度各 20 分，总分达到 60 分为合格查看细则
这不是一份交接文档，它有三个可以继续工作的层次
做事、理解、提问，三层互相承接工作层
日历、任务和项目持续承担真实工作的节奏，让接任者知道自己此刻该行动什么。
任务流 · 工作日历 · 项目工作1
知识层
工作手册保存流程、标准和判断依据，让任务不再只剩一个名字。
新品引入 SOP · 试销评估 · 541+2 评级2
对话层
小吴 AI 接住未来才会发生的问题，把静态知识变成可以继续追问的入口。
DeepSeek API · 岗位知识问答3
我走以后，小吴还留在这里
接入 DeepSeek，让接任者围绕真实岗位知识继续提问小吴 AI · 商品管理工作交接助手
你好，我是小吴。你可以问我新品引入、试销评估、商品评级和工作节奏。
输入你的工作问题……
新品试销期评估低于 60 分，接下来怎么办？
进入预警观察期，3 个月周期内综合分析 60 分，重点关注下架风险与替换计划。
它不需要回答所有问题。它只需要在最需要的时候，接住接任者围绕下一步工作的追问。
人可以离开
经验留下来
这个应用还不完美，但它让一个人经验开始拥有被继续执行、继续查询、继续追问的可能。
01留下工作的节奏什么时候做、和什么任务相连。
02留下判断的依据流程、标准边界与评价方法。
03留下一个可继续提问的人小吴继续围绕岗位知识回答问题。